北京時(shí)間1月14日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，愛(ài)卡特里娜·沃特爾（Ekaterina Walter）在她即將出版的圖書(shū)《像扎克一樣思考》（Think Like Zuck）中稱(chēng)，當(dāng)馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）最初創(chuàng)辦Facebook時(shí)，他知道他沒(méi)有經(jīng)營(yíng)大公司所需的經(jīng)驗(yàn)。但不管怎樣他還是勝利了，以下講述的是他如何做到的。

        在很多記者的筆下，馬克·扎克伯格和他的朋友在Facebook最初的幾年里就是聚會(huì)狂，整日整夜地寫(xiě)代碼。與大學(xué)新生一樣，馬克也很愛(ài)玩，但他注意力也非常集中。他知道他需要讓公司向前發(fā)展，因此他毫不猶豫地將其他同事關(guān)到一起直到完成工作。據(jù)他的朋友稱(chēng)，他很早就顯示出了天生領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。

        Facebook前總裁肖恩·帕克（Sean Parker）回憶到：“作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，需要在頭腦中有一棵決策樹(shù)——如果出現(xiàn)這種情況，我們就走這條路，但如果不是這樣，我們就采取其他方式。馬克做這種事是本能的?！痹瞬褚部紤]到了方方面面。帕克繼續(xù)稱(chēng)：“他喜歡Thefacebook想法，他愿意堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)地追求，直到最后成功。

        但與最好的帝國(guó)建造者一樣，他既非常堅(jiān)定又非常有懷疑精神。就像（前英特爾首席執(zhí)行官）安迪·格羅夫（Andy Grove）說(shuō)的‘只有偏執(zhí)狂才能生存’?！北M管MySpace（2004年擁有超500萬(wàn)用戶(hù)）當(dāng)時(shí)似乎是Facebook的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但扎克伯格擔(dān)心更多的是大學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)。他看到在不同的校園里出現(xiàn)很多類(lèi)似的局域網(wǎng)，為確立Facebook的全面優(yōu)勢(shì)他制定了一個(gè)戰(zhàn)略。

        作為在特定學(xué)校流行的特定網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)acebook不但在該校使用，而且迅速擴(kuò)大到周邊其他學(xué)校，從而形成了對(duì)Facebook有利而對(duì)其他網(wǎng)絡(luò)不利的跨網(wǎng)絡(luò)壓力。在Facebook成立初期，盡管他年紀(jì)很小，但這位創(chuàng)始人展示了他對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的真正戰(zhàn)略性思考能力。

        在臨近2004年秋季學(xué)期時(shí)，扎克和幾位同事決定留在帕洛阿爾托繼續(xù)開(kāi)發(fā)該服務(wù)。到10月份該網(wǎng)站已有50萬(wàn)用戶(hù)，11月注冊(cè)用戶(hù)達(dá)100萬(wàn)，而且繼續(xù)在飛速增長(zhǎng)。在那時(shí)Facebook推出了新產(chǎn)品功能Groups，任何人可以任何理由創(chuàng)建一個(gè)群組。Groups頁(yè)面看似個(gè)人資料頁(yè)面。Groups成為了早期版本的品牌頁(yè)面，使品牌能在Facebook上建立學(xué)生社區(qū)。

        品牌看到，這種價(jià)值不僅存在于向Facebook目標(biāo)受眾發(fā)布的廣告中，而且也存在于圍繞特定主題建立的社區(qū)中。派拉蒙影業(yè)、蘋(píng)果和其他品牌都出于營(yíng)銷(xiāo)目的而成為首批加入Facebook的品牌。到2005年2月，該網(wǎng)站已擁有200萬(wàn)活躍用戶(hù)，其中65%的用戶(hù)每日訪(fǎng)問(wèn)。Facebook已擴(kuò)大到370所學(xué)校。到3月，維亞康姆出價(jià)約7500萬(wàn)美元收購(gòu)該公司。如果扎克伯格接受，這1年的努力就會(huì)為他帶來(lái)3500萬(wàn)美元。

        這是他面臨的第二次收購(gòu)，如同第一次一樣，扎克伯格拒絕了。他開(kāi)公司不是為了獲得短期利潤(rùn)，他的興趣不在于賣(mài)公司。那年春末，風(fēng)險(xiǎn)投資公司Accel Partners和扎克伯格達(dá)成一份投資協(xié)議，前者將向Facebook投資1270萬(wàn)美元。這筆交易對(duì)Facebook的投資前估值約為9800萬(wàn)美元。但高估值并不是吸引作者對(duì)這筆交易關(guān)注的地方。

        真正打動(dòng)作者的是，扎克要求Accel聯(lián)合主合伙人和精明投資者吉姆·布雷耶（Jim Breyer）加入Facebook董事會(huì)。扎克伯格周?chē)际锹斆鞯娜耍?qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的硅谷資深人士加入董事會(huì)，因?yàn)樗浪狈唧w的知識(shí)，他希望通過(guò)從行業(yè)內(nèi)外聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家來(lái)彌補(bǔ)這種不足。

        他也明白他缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，他勤學(xué)好問(wèn)，常常跟著他認(rèn)識(shí)的最好領(lǐng)導(dǎo)人，并大量閱讀相關(guān)主題的知識(shí)。他還聯(lián)系史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）、比爾·蓋茨（Bill Gates）和其他人，那些人不僅建立了自己的公司而且為新行業(yè)發(fā)展建立了平臺(tái)。扎克伯格像海綿一樣學(xué)習(xí)，并天生好奇。他不恥于承認(rèn)他的無(wú)知，也不害怕提出困難的問(wèn)題，“為什么?”是他最喜歡說(shuō)的。

        隨著公司的不斷發(fā)展和壓力的不斷增加，扎克并沒(méi)有失去意志力。他一直保持冷靜，公司發(fā)展的越大，他越是關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在某些時(shí)候，他開(kāi)始帶著一本皮革日記本，他稱(chēng)之為“變革之書(shū)”。在封面他寫(xiě)下了甘地的名言：“成為你想看到的世界變革力量”。

        這本書(shū)詳細(xì)記載了他對(duì)新網(wǎng)站潛在功能的想法，他對(duì)向整個(gè)世界開(kāi)放該服務(wù)的信念，以及他希望將該網(wǎng)站變成開(kāi)發(fā)者平臺(tái)的想法。當(dāng)他和他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)對(duì)網(wǎng)站推行大大小小的改變時(shí)，扎克開(kāi)始展望未來(lái)，在腦海中為Facebook制定設(shè)想和戰(zhàn)略，使之遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越學(xué)校社交網(wǎng)絡(luò)的概念。

        馬克喜歡稱(chēng)Facebook為公用事業(yè)。帕克表示：“我們想建造新的溝通媒介。我們知道，當(dāng)我們不再酷時(shí)我們可能會(huì)成功——當(dāng)我們成為人們生活中不可分割的部分時(shí)，他們使用我們的服務(wù)就會(huì)習(xí)慣成自然。”