挑戰(zhàn)雷軍、叫板小米，并多次力挺百度云ROM操作系統(tǒng)的百分之百董事長徐國祥，最終傍上了百度這棵“大樹”。

　　昨日，百度公布戰(zhàn)略投資深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司，成為其最大的戰(zhàn)略投資者。這是百度在花費18.5億美元拿下91搶占移動入口之后，首次將投資切入硬件終端，布局移動生態(tài)。

　　雙方并未透露投資金額，但一位業(yè)內(nèi)人士昨日稱，百度的投資金額約在5000萬美元。

　　“百度這次投資不算小，但沒有91(18.5億美元)多?！弊蛱焐衔?，徐國祥在接受《第一財經(jīng)日報》記者電話采訪時說，“在業(yè)務(wù)層面，百分之百公司是百度移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局的一部分，將整合百度的技術(shù)優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)資源，在100+手機上，把軟硬件、渠道一體化的戰(zhàn)略做好?！?/P>

　　但事實上，雙方的合作并非投資入股、資源互補這樣簡單，昨日本報記者獨家獲悉，百度與百分之百即將成立一家名為“百易”的公司。

　　在新的百易公司中，百度云智能終端平臺產(chǎn)品名、業(yè)務(wù)形態(tài)不變，知識產(chǎn)權(quán)與百度共享；而百分之百的業(yè)務(wù)布局也將調(diào)整為智能終端平臺、B2B、手機制造三部分。

　　與百分之百交往已久

　　“這是一場籌謀已久的投資?！卑阶稍僀EO張毅對記者說，事實上，在投資百分之百公司前，百度早已與它“眉來眼去”。

　　從操作系統(tǒng)百度云ROM，到百度地圖、百度網(wǎng)盤、百度手機助手……去年開始，百度的移動產(chǎn)品就已深度植入在百分之百的手機里。

　　徐國祥也告訴記者，去年百分之百在互聯(lián)網(wǎng)手機方面起步探索，但隨著和百度合作的深入，雙方覺得契合度很高，于是從業(yè)務(wù)合作層面逐步進入資本層面的討論，直到今年下半年，百度確定要對百分之百進行戰(zhàn)略投資。

　　徐國祥是手機圈里的老兵，公開資料顯示，他曾親自操刀第一款“酷派”手機和第一款“華為”3G手機，前者是國內(nèi)首款自主研發(fā)的智能手機，后者則是國內(nèi)首款3G手機。

　　2006年，徐國祥創(chuàng)立百分之百公司，憑借“小額直供模式”，現(xiàn)在已經(jīng)成為移動終端領(lǐng)域的“黑馬”。

　　簡單來說，“小額直供模式”就是以互聯(lián)網(wǎng)的方式給遍布全國的中小城市手機店提供小批次的直接供貨。這不但解決了中小手機店面供貨難的問題，同時也因為消除了層層代理環(huán)節(jié)，降低流通成本，以最優(yōu)惠的價格銷售給廣大消費者。百分之百相關(guān)負責(zé)人介紹，該公司直供給零售終端的手機價格至少能低20%。

　　“小額直供是我們耕耘了7年的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新構(gòu)建的渠道模式。我認為未來的手機業(yè)將沒有分銷這個環(huán)節(jié)，所有產(chǎn)品都是直接面向用戶?！毙靽閷Ρ緢笥浾哒f。

　　而從去年6月開始，徐國祥把目光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)手機，推出了100+個性定制手機，這款手機被貼上了“C2B互聯(lián)網(wǎng)手機”的標簽，即根據(jù)用戶的需求導(dǎo)向來決定手機的設(shè)計和生產(chǎn)。不過，由于是第一次嘗試互聯(lián)網(wǎng)手機，百分之百采取了較為謹慎的做法，第一批僅上線了10萬部。徐國祥透露，最近一次100+手機在京東上預(yù)售，不到1分鐘就被搶光?！拔覀冞€和迅雷聯(lián)手推出了專為迅雷會員定制的100+手機，這些都是我們在互聯(lián)網(wǎng)手機上的不斷嘗試。”

　　而對于互聯(lián)網(wǎng)“輕公司”百度而言，百分之百花7年時間打造的已至3~6級城市的線下渠道，或許才是其最為看重的部分。目前，百分之百公司旗下?lián)碛薪?萬家線下門店，為超過一萬家終端零售商提供一站式的終端直供服務(wù)，2013年流水預(yù)計將達200億。

　　互補求解移動生態(tài)

　　在國產(chǎn)智能手機廠商將硬件配置和價格戰(zhàn)打到極致的背景下，“獨立生存”對于百分之百而言或許有些艱難。

　　張毅對記者說，目前無論“正牌”或是“山寨”手機廠商，面臨同樣的問題是高端價格難上去，用戶不買賬；中低端市場有“中華酷聯(lián)”往下壓；預(yù)計到今年年底到明年年初，智能手機廠商或?qū)⒂瓉硪淮蟛ㄕ{(diào)整潮。這或許也是百分之百靠上百度這棵“大樹”的原因之一。

　　“有了百度的技術(shù)優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)資源，我們會在互聯(lián)網(wǎng)手機，尤其是硬件、軟件和渠道一體化方面走得更快。”徐國祥說，“對百度來講，我們能夠彌補其硬件的短板。”

　　百度在切入移動終端領(lǐng)域早有行動。在2011年9月的百度世界大會上，百度的移動操作系統(tǒng)易平臺正式亮相，當(dāng)時的百度希望借助易平臺，像谷歌Android一樣，從上游扼住移動互聯(lián)網(wǎng)的“咽喉”。

　　但這一深度定制Android平臺的手機操作系統(tǒng)的推廣并不盡如人意。百度曾與長虹、戴爾合作內(nèi)置百度易平臺的手機，其用戶反響平平，市場銷售情況并不理想。而當(dāng)時的百度除了擁有易平臺外，并沒有自己的硬件來支持操作系統(tǒng)形成閉環(huán)。

　　一位百度內(nèi)部人士告訴記者，戰(zhàn)略投資百分之百公司后，將通過加強百度云智能終端平臺與硬件廠商的深度結(jié)合，發(fā)揮百度云的技術(shù)優(yōu)勢及百分之百的硬件及渠道優(yōu)勢，完善移動云生態(tài)。

　　“而百分之百主要是想搭建更好的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，但一開始需要更多的資金投入，百度戰(zhàn)略投資無疑滿足了這一需求?！笔謾C中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者說。

　　“應(yīng)該不會對原有的手機產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生破壞性的變革。”王艷輝對記者說，“就像小米，純粹的電商模式，繞開運營商、國代，但并沒有破壞行業(yè)，只是發(fā)現(xiàn)了一個新陣地；百分之百也一樣，即便未來成功了，也只是影響了傳統(tǒng)的國代、省代模式，運營商渠道的地位難動搖。長期來看，如果百分之百能夠占到10%的市場份額，就算成功了?！?/P>