在騰訊收購搜狗的消息正式發(fā)布后，記者第一時(shí)間連線360董事長周鴻祎。“騰訊加入搜索戰(zhàn)，對整個(gè)搜索市場是好事，目前搜索仍處于壟斷格局，網(wǎng)民的權(quán)益還是沒有得到充分的尊重，我們愿意通過為網(wǎng)民提供更好的搜索服務(wù)，來與騰訊、百度兩大巨頭在這個(gè)市場上展開競爭?！?/P>

　　360曾一度是搜狗緋聞的主角，本報(bào)記者曾向周鴻祎本人求證，他當(dāng)時(shí)的說法是：“靠收購進(jìn)來的份額我覺得不太靠譜，拼數(shù)字沒有意義。我認(rèn)為收購最有價(jià)值的是人，份額也是人做出來的。收購后團(tuán)隊(duì)能不能認(rèn)同、能不能融合，真正把未來的市場做大，這很關(guān)鍵。如果做不到，并購都可能是失敗的?！彼€認(rèn)為，“360今天自己的體量太小。騰訊和百度收購個(gè)別公司跟玩似的，即使收購失敗也無所謂。但對我們來說，特別重大的收購帶來的影響就比較大，我們會(huì)非常謹(jǐn)慎。”面對騰訊入股搜狗的結(jié)果，周鴻祎似乎比較輕松，畢竟騰訊入局，對360來講壓力得到很大的緩解，可以吸引百度的一部分“火力”。

　　360在2012年8月正式上線搜索業(yè)務(wù)，一年時(shí)間市場份額逼近20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在市場耕耘多年的搜搜和搜狗。周鴻祎認(rèn)為搜搜和搜狗兩家的情況不太一樣。他認(rèn)為搜搜一直沒有找對合作的人，找了好幾撥不同技術(shù)流派的人做搜索業(yè)務(wù)，每一撥都把上一撥人給推翻了，每次都從零起步。他認(rèn)為搜狗也走了不少彎路，一開始自己做搜索，推廣并不成功，后來用輸入法帶動(dòng)搜索，但作用不大。再后來用瀏覽器帶動(dòng)搜索，但受限于瀏覽器份額不足夠大。

　　周鴻祎認(rèn)為，很多搜索引擎為什么失??？因?yàn)橛龅搅藘蓚€(gè)魔咒，“一個(gè)魔咒是你有沒有足夠的用戶幫你改善體驗(yàn)；第二個(gè)魔咒是，你有沒有足夠的流量使得你進(jìn)入健康的商業(yè)化循環(huán)?！?/P>

　　他認(rèn)為，搜索引擎不是有了技術(shù)、把體驗(yàn)做好，就可以獲得更多用戶，而是一個(gè)需要高度運(yùn)營的產(chǎn)品，通過用戶每天不斷地使用，搜索引擎得到用戶使用的反饋，才能知道搜索結(jié)果如何改進(jìn)更符合用戶的需求，也越來越智能。而很多搜索引擎因?yàn)橛脩袅可?，始終處于死循環(huán)中，用戶少，流量就少，不知道改進(jìn)的方向在哪，也就沒有辦法獲得更多的用戶。360搜索在一年多前發(fā)布時(shí)，體驗(yàn)并不好，但憑借入口和渠道優(yōu)勢，快速獲得10%的市場份額，幾千萬人在使用，使得360能夠不斷得到用戶反饋、改進(jìn)搜索結(jié)果，贏取更多的用戶。一些做搜索的網(wǎng)站，用戶量上不去，搜索無法改進(jìn)，但迫于生計(jì)，又必須要做商業(yè)化，就導(dǎo)致商業(yè)循環(huán)的不健康，進(jìn)入第二個(gè)死循環(huán)。