19億美金的豪購(gòu)，百度讓91無(wú)線瞬間成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的“標(biāo)王”。要知道百度去年11月發(fā)行債券僅僅才獲得了15億美元的融資，加之本身百億元人民幣的賬上現(xiàn)金，百度所持有的可用現(xiàn)金及等價(jià)物也不會(huì)超過(guò)30億美元。這一出手就將錢包掏了個(gè)大半，堪稱豪爽。當(dāng)然估計(jì)這么大的數(shù)目，百度也不會(huì)全部使用現(xiàn)金交易。

　　PC端的搜索老大百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻是屢遭質(zhì)疑，相比于BAT中的其他兩位，騰訊有微信和手Q，阿里有淘寶和支付寶，而百度似乎還真沒(méi)什么能拿得出手的應(yīng)用，也就只有百度地圖和手機(jī)助手算還不錯(cuò)的應(yīng)用，甚至和老對(duì)手360比起來(lái)都有點(diǎn)底氣不足。

　　于是大家都說(shuō)百度會(huì)出手收購(gòu)，造不出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票就直接去買一張，以至于被百度收購(gòu)的傳言成了不少中型創(chuàng)業(yè)公司拉升自身價(jià)值的法寶。而現(xiàn)在百度真的出手了，只是買來(lái)的是船票，是站臺(tái)票，還是一張無(wú)法兌現(xiàn)的空頭支票呢？

　　一、布局上游，抑弱揚(yáng)強(qiáng)

　　微博上不少人都覺(jué)著百度這筆錢買虧了，無(wú)論是搜狗，還是當(dāng)初盛傳的UC，似乎都要比一向低調(diào)的91來(lái)得劃算。但問(wèn)題是，買東西的原則應(yīng)該是不買貴的，只買對(duì)的，或許百度這一次買的是一個(gè)又貴又對(duì)的東西。

　　UC有入口，搜狗有市場(chǎng)，新浪微博有用戶，但是卻偏偏和百度整體的布局不怎么匹配。91雖然只有一個(gè)可能都已經(jīng)不是第一的分發(fā)渠道，但卻偏偏是百度所需要的，更要看到的是，91的背后還有大量的中小開(kāi)發(fā)者。

　　百度不同于騰訊、阿里，百度的內(nèi)核是技術(shù)，其企業(yè)基因是一種工程師文化。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，一向奉行的就是“技術(shù)可以解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題”，但有一個(gè)問(wèn)題百度卻遲遲沒(méi)有解決，那就是做產(chǎn)品易，推產(chǎn)品難，做一個(gè)好產(chǎn)品更難。

　　百度前前后后在移動(dòng)端做了四十多個(gè)產(chǎn)品，但是真正做大的沒(méi)有幾個(gè)，像ES文件瀏覽器這樣的還屬于收購(gòu)來(lái)的，盡管也有百度魔圖這樣的火爆應(yīng)用，但這樣的應(yīng)用基本上也只能是像Draw something那樣曇花一現(xiàn)。

　　由于其大公司的特質(zhì)和管理模式，很難自行培育出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的殺手級(jí)應(yīng)用，至于從內(nèi)而外的顛覆更是難上加難，從李彥宏號(hào)召狼性文化到現(xiàn)在杳無(wú)音訊就能看出，百度要想變革或許真的需要依靠外部的力量，依靠中小開(kāi)發(fā)者的能量。

　　不得不說(shuō)，百度也在這樣做，力推百度云的七大殺器，吸引中小開(kāi)發(fā)者。但問(wèn)題是，就連你百度自己的應(yīng)用都推不起來(lái)，中小開(kāi)發(fā)者怎么可能敢放心的去投奔呢？

　　91在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域的龐大份額就是一顆定心丸，IOS平臺(tái)上的91助手基本上沒(méi)什么太大的對(duì)手，至于安卓平臺(tái)上，單憑“安卓市場(chǎng)”這個(gè)好名就能值不少錢了，至今還以為“安卓市場(chǎng)”就是google的google market的小白用戶應(yīng)該不少吧。雖說(shuō)360應(yīng)用助手的分發(fā)量已經(jīng)達(dá)到了日均3000萬(wàn)，和91相差無(wú)幾，但是再加上百度手機(jī)助手和百度搜索在PC端的導(dǎo)入，最大應(yīng)用分發(fā)渠道這個(gè)寶座百度基本上是可以坐穩(wěn)了的。雖然代價(jià)有點(diǎn)高昂，但是一想到之前小道消息在微信上爆料說(shuō)百度在華強(qiáng)北每月的裝機(jī)推廣費(fèi)用過(guò)億，這筆錢花得似乎也就沒(méi)有那么令人驚訝了。

　　而91雖然是靠盜版起家，但對(duì)于開(kāi)發(fā)者卻一向很是鼓勵(lì)，也吸引了一大批中小開(kāi)發(fā)者，而這些人正是百度云的目標(biāo)群體。由于百度云推出的時(shí)間實(shí)在是有些晚了，對(duì)于很多規(guī)模稍大一些的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和公司來(lái)說(shuō)，很少會(huì)選擇從阿里云等平臺(tái)轉(zhuǎn)移到百度云這里來(lái)。

　　另外，百度云所能提供的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持也是很多中小開(kāi)發(fā)者所期待得到的，根據(jù)友盟和艾瑞的數(shù)據(jù)，2012年個(gè)人開(kāi)發(fā)者占比從70%銳減至10%，原因就在于單個(gè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)成本已經(jīng)達(dá)到了17000—27000美元，整個(gè)應(yīng)用推廣市場(chǎng)也成為了明星應(yīng)用的管道，真正的好應(yīng)用卻不一定能夠被發(fā)現(xiàn)。而且，沒(méi)有足夠的技術(shù)支持，也很難產(chǎn)生真正的好應(yīng)用。

　　隨著收購(gòu)91，百度對(duì)于應(yīng)用開(kāi)發(fā)的整個(gè)生態(tài)鏈的布局也算是完成了，通過(guò)開(kāi)放語(yǔ)音圖像技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘、云存儲(chǔ)等，借助中小開(kāi)發(fā)者的力量來(lái)孵化未來(lái)新的殺手級(jí)應(yīng)用，然后再通過(guò)其在應(yīng)用分發(fā)渠道上強(qiáng)大的推廣能力，來(lái)迅速將應(yīng)用鋪開(kāi)。這這種技術(shù)流量的模式，和google所走的道路倒也頗有幾分相似之處。

　　李彥宏曾在百度年會(huì)說(shuō)，百度將利用這15億美元資金繼續(xù)加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的投入，強(qiáng)化產(chǎn)品布局和創(chuàng)新，重點(diǎn)培育優(yōu)秀人才，如今看來(lái)收購(gòu)91無(wú)疑是和Robin之前的想法吻合的。無(wú)論是UC、搜狗還是新浪微博，對(duì)于百度技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮都是有限的，而91卻恰恰如同一根導(dǎo)線，將技術(shù)靈感的火花真正變成電流傳導(dǎo)出來(lái)。

　　更大膽點(diǎn)說(shuō)，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)失去了先手，如果能夠通過(guò)技術(shù)或是產(chǎn)品概念上的革新來(lái)顛覆整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，百度的機(jī)會(huì)便出現(xiàn)了。

　　在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，騰訊和阿里正在走向偏用戶和產(chǎn)品的下游，而百度能做的恰恰就是反其道而行之，去控制偏技術(shù)的上游，利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)抑弱揚(yáng)強(qiáng)，而91就是那個(gè)補(bǔ)全最后百度整個(gè)布局拼圖的最后一塊。

　　二、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，一個(gè)被忽視的金礦

　　對(duì)于91無(wú)線旗下的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，除了兩款應(yīng)用分發(fā)APP，還一個(gè)應(yīng)用也不容忽視那就是熊貓看書(shū)，在手機(jī)閱讀應(yīng)用市場(chǎng)中，能夠和熊貓看書(shū)相抗衡的恐怕也就只有iReader掌閱了，兩者的用戶數(shù)均在8000萬(wàn)到1億左右，而掌閱在正版閱讀方面更傾向于和出版社合作，熊貓看書(shū)卻始終在深耕原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)。

　　雖然在經(jīng)歷了盛大文學(xué)內(nèi)亂那樣一次風(fēng)波之后，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的光環(huán)有些黯淡了，但這個(gè)市場(chǎng)上依舊有著3個(gè)多億的用戶，加之用戶粘度大，頁(yè)面停留時(shí)間長(zhǎng)，在盈利能力和盈利模式上還有這非常大的可想象空間。更何況網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還是網(wǎng)游、影視劇這些現(xiàn)在或未來(lái)的現(xiàn)金奶牛的“草料”。騰訊花費(fèi)那么那么大的心力收編起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)去做創(chuàng)世文學(xué)網(wǎng)并不是一時(shí)頭腦發(fā)熱。就連阿里都在淘寶上有電子書(shū)銷售的服務(wù)，而百度呢？總不能說(shuō)自己有盜版吧？更何況盜版沒(méi)有版權(quán)，對(duì)游戲和影視劇制作沒(méi)有絲毫控制力。

　　百度意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以也推出了自己的原創(chuàng)平臺(tái)多酷，但卻反響平平。而熊貓看書(shū)有著大量的用戶和作者，或者可以一舉補(bǔ)齊百度這一塊的短板，讓百度對(duì)于整個(gè)上游的控制更加全面。

　　三、91的價(jià)值到底有多大？

　　這邊剛一傳出百度收購(gòu)91的消息，網(wǎng)龍的股價(jià)便應(yīng)聲跌了20%，可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)于91這一塊業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)還是很高的，而91CEO吳澤民也曾表示其2012年的毛收入超過(guò)3億，毫無(wú)疑問(wèn)91自身的盈利能力是有保證的，而且應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域也被認(rèn)為是各類無(wú)線業(yè)務(wù)中盈利前景不錯(cuò)的一類。百度做出這樣一比收購(gòu)，比之去投資一些小的還未成熟的產(chǎn)品反而顯得更加穩(wěn)健，至少不至于虧得血本無(wú)歸。所以把這筆收購(gòu)簡(jiǎn)單看做是金錢換時(shí)間倒不是那么準(zhǔn)確。

　　而91無(wú)論是應(yīng)用分發(fā)端還是無(wú)線閱讀領(lǐng)域都是做盜版出身，利用的則是網(wǎng)絡(luò)避風(fēng)港原則，其用戶的付費(fèi)習(xí)慣在諸多無(wú)線產(chǎn)品中并不算好，這倒與百度很有相似之處。而不同的是，百度的收入從來(lái)不是依靠用戶，而是來(lái)自客戶。因而對(duì)用戶的敏感度也相對(duì)差一些，而長(zhǎng)期和用戶打交道的91無(wú)線團(tuán)隊(duì)或許在這方面可以起到鯰魚(yú)的作用，實(shí)現(xiàn)一種刺激和互補(bǔ)。

　　當(dāng)然，世界上不會(huì)有穩(wěn)賺不賠的生意，如何處理好并購(gòu)后的整合問(wèn)題，將會(huì)是對(duì)百度的一個(gè)大考驗(yàn)。畢竟百度運(yùn)作失敗的投資案例已經(jīng)不再少數(shù)了，對(duì)于91這樣一個(gè)外來(lái)的和尚，百度能不能用好還真是一個(gè)問(wèn)題。

　　而百度始終沒(méi)有擺脫的一個(gè)質(zhì)疑就是盜版問(wèn)題，而91之前試圖上市時(shí)的一個(gè)大問(wèn)題也是洗白盜版烙印，這樣兩個(gè)公司合在一起，對(duì)版權(quán)意識(shí)越來(lái)越濃的用戶會(huì)產(chǎn)生一種怎樣的印象呢？

　　總而言之，百度這19億美金在我看來(lái)，雖說(shuō)不一定買到了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，但至少已經(jīng)把制作船票的工具給備齊了，剩下的事情就要看百度自己如何去做了。