在UC優(yōu)視和《商業(yè)價(jià)值》聯(lián)合舉辦的2013MIIC移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上，UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福發(fā)表主題演講。他表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須走過三個(gè)階段，重定義、做變量、新物種。創(chuàng)業(yè)者的終極目標(biāo)應(yīng)該是打破舊的壟斷格局，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)崛起。他同時(shí)指出，UC幫助更多創(chuàng)業(yè)者成為新物種的方式有兩種，一是投資支持，二是開放平臺(tái)。

　　此前一天，UC優(yōu)視剛剛正式發(fā)布了“UC+”開放平臺(tái)，由網(wǎng)頁應(yīng)用中心、插件平臺(tái)以及應(yīng)用書簽平臺(tái)三部分組成，UC優(yōu)視總裁何小鵬表示，UC將通過不斷完善“UC+”開放平臺(tái)，為開發(fā)者和傳統(tǒng)網(wǎng)站提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣運(yùn)營服務(wù)，同時(shí)為用戶提供更個(gè)性化上網(wǎng)服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)三段論

　　過去幾年，由于創(chuàng)業(yè)成本低，雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮異常洶涌，但大浪淘沙之后，能夠脫穎而出的新公司和新產(chǎn)品都只是少數(shù)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)格局并沒有根本上改變，甚至有業(yè)內(nèi)人士指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的概率實(shí)際上比過去更低。

　　對此，俞永福指出，要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功，創(chuàng)業(yè)者必須走過三個(gè)階段：一重定義，二做變量，三，新物種。

　　“所謂重定義，就是重新定義用戶核心需求的實(shí)現(xiàn)方式?！庇嵊栏Ｒ援?dāng)下很火的打車類應(yīng)用做了舉例，他指出，嘀嘀打車這類移動(dòng)應(yīng)用將語音、LBS等服務(wù)融合進(jìn)了原有的“電話叫車”這種低效率，高成本的模式中，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式重新定義了打車這一服務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式。

　　“UC一直在重新定義瀏覽器?！庇嵊栏１硎?，除了在技術(shù)上采用完全不同于單機(jī)版瀏覽器的云架構(gòu)，UC瀏覽器還打造了三大平臺(tái)：信息導(dǎo)航平臺(tái)(每分鐘頁面打開次數(shù)超過500萬，導(dǎo)航日點(diǎn)擊超過2億)、移動(dòng)娛樂平臺(tái)(國內(nèi)第二大游戲平臺(tái)，月活躍用戶數(shù)超過6000萬，月收入百萬級游戲超過20款)以及生活服務(wù)平臺(tái)(攜手中國銀聯(lián)和支付寶，提供完整的移動(dòng)支付解決方案)。

　　而在今年5月全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，面對種種收購傳聞，俞永福明確UC會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立，并提出“將變量進(jìn)行到底”?！爱?dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)格局需要變量。變量可以是一種技術(shù)、一家公司或一種模式，而中國互聯(lián)網(wǎng)最大的變量就是創(chuàng)業(yè)者。

　　在7月6日的演講中，俞永福又提出了“新物種”的概念，一家公司如果能從變量發(fā)展為新物種，將顛覆舊的壟斷格局，帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)崛起。“每個(gè)時(shí)代都有‘新物種’。IBM、微軟、Google、Facebook在它們誕生的時(shí)代都是新物種，而它們的成功也分別引領(lǐng)了PC產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的崛起?！?/P>

　　新物種

　　如何幫助更多的創(chuàng)業(yè)者成為新物種？俞永福表示，UC不僅要自己做新物種，也希望通過投資支持和開放平臺(tái)的方式來幫助更多創(chuàng)業(yè)者。

　　今年5月8日，在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，UC宣布啟動(dòng)“3·3·3計(jì)劃”，即從2013到2015年，UC將在人才、生態(tài)環(huán)境和國際化三方面，總計(jì)投入30億元。其中尤其將加大對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的投入，尤其是對中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的扶持和投資力度。

　　據(jù)了解，在過去的幾年中，UC已經(jīng)悄然變身成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要的戰(zhàn)略投資人之一，投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量超過20家，其中不乏知名產(chǎn)品和公司，如安全管家和ES文件管理，而目前這些項(xiàng)目的總體估值已超過5億美元。

　　俞永福表示，UC希望通過開放的瀏覽器平臺(tái)，打破不同操作系統(tǒng)之間，以及不同App之間的信息壁壘，幫助開發(fā)者和傳統(tǒng)網(wǎng)站成為新物種。此前，有觀點(diǎn)認(rèn)為App是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新物種。對此，俞永福認(rèn)為，App不能算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新物種，它本質(zhì)上與PC時(shí)代各種客戶端軟件是一樣的。

　　俞永福指出，經(jīng)過幾年發(fā)展，App模式發(fā)展的步伐已經(jīng)開始放緩。一方面，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢下，獨(dú)立App形成的信息孤島無法共享數(shù)據(jù)的弊端越發(fā)明顯；另一方面，很多大的互聯(lián)網(wǎng)公司做移動(dòng)App的初衷是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上“圈地”，希望更大程度地將用戶圈入自己的業(yè)務(wù)圍墻中。但是這種圈地運(yùn)動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。

　　“App很快會(huì)進(jìn)入游戲App和傳統(tǒng)App為主的時(shí)代，其他App應(yīng)用部分會(huì)回歸傳統(tǒng)頁面模式?！庇嵊栏１硎荆霸谖磥淼囊苿?dòng)時(shí)代，我們終會(huì)迎來Web的回歸?！?/P>

　　此前，業(yè)內(nèi)多份研究報(bào)告都指出，App目前遭遇“分發(fā)困境”和“使用困境”。一方面，多數(shù)App在應(yīng)用商店少人問津，無法到達(dá)用戶；另一方面，用戶下載App之后極少使用。

　　數(shù)據(jù)顯示，UC網(wǎng)頁應(yīng)用中心的月活躍用戶已超過4700萬，Web App累積添加次數(shù)已超過1.8億次，收錄20大類超過1500款Web App，國內(nèi)超過90%的應(yīng)用開發(fā)者通過UC網(wǎng)頁應(yīng)用中心推廣他們的Web App。UC網(wǎng)頁應(yīng)用中心是國內(nèi)首個(gè)移動(dòng)Web App應(yīng)用商店。