6月9日消息在移動互聯(lián)網時代，如何在內部催生出產生富有移動氣息的創(chuàng)新產品，是擺在大型科技公司面前的新課題。微信，微博提供了可以借鑒的范本，而以下載起家的老牌公司迅雷選擇以內部孵化創(chuàng)新和項目制競爭的方式推出移動平臺型產品“手雷”，以此拿到一張移動時代的“船票”。

        迅雷公司高級副總裁段暉介紹，迅雷內部一直比較鼓勵和催生創(chuàng)新，倡導內部團隊自主創(chuàng)造、和公司一同進行試錯。“首先公司提供了讓創(chuàng)新生長的土壤；其次激勵員工按照興趣形成小型創(chuàng)新團隊，鼓勵人才在內部的有效流動；再次快速試錯，對于符合用戶需求、前途較為明朗的項目，集團層面會給予更多資源傾斜?！?/P>

        “手雷”部分遵循了以上這種路徑，從去年10月份開始正式立項，很快被確認成為迅雷公司的戰(zhàn)略級產品。和以往一些創(chuàng)新項目不同的是，手雷的產品定位和市場目標更為清晰明確，不單單是迅雷創(chuàng)新試錯的一種玩票，而是其在移動時代重新獲得強競爭力的重要砝碼。

        在段暉看來，手雷延續(xù)了迅雷在傳統(tǒng)PC互聯(lián)網上的優(yōu)勢，但沒有復制原有產品的形態(tài)和模式。在移動平臺上手雷是平臺型產品，定位于幫助用火更好地消費內容，不再是單一的工具屬性，而是要幫助用戶更便捷地尋找、下載、傳輸、搜索和消費內容。

        “我們看到，在智能手機上產品很難做到一站式服務，因此為了迎合用戶使用習慣的變化，手雷比較好地集成了找尋、傳輸、消費內容的功能，“段暉分析介紹，目前手雷主要通過兩個通道來解決移動下載資源問題，一個是將PC端的資源快速導入到移動端，另一個則是構建手機下載渠道。對于迅雷來說，下載、傳輸的技術都已經較為成熟，難點在持續(xù)優(yōu)化用戶操作體驗，比如移動產品界面更加簡潔好看，用戶在手機屏幕上的操作步驟最少、路徑最為合理。

        在持續(xù)研發(fā)的過程中，手雷團隊還發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的開發(fā)模式已經不能適應隨時變化和調整的用戶需求，為此手雷引入敏捷開發(fā)模式，將原有的一個月開發(fā)周期縮短為一周，每周發(fā)布一個新的產品Demo，并且馬上檢測、提出建議，確立了合適的開發(fā)節(jié)奏。

        除了內部的激勵機制，手雷已有的上百人團隊里，形成了多個小型完整項目組，每個組都配備有完整的研發(fā)、設計等人員，不同的項目組來負責手雷的不同功能特性，比如有專攻內容從PC到手機傳輸的，有的則專做手機內容的搜索尋找，這些項目組之間形成良性競爭，人才也可以按需進行流動。

        段暉認為，這種模式較好地鞏固了迅雷的創(chuàng)新型文化，“目前市場上也尚未出現(xiàn)類似手雷的產品，產品技術方面確實也建立了門檻，但最為重要的還是這種創(chuàng)新機制的形成”。

        段暉透露今年公司對于手雷會傾全力支持，暫時不考慮產品營收，但是比較重視手雷產品的下載量和用戶覆蓋度?！笆掷啄壳斑€處于初期，未來還會給用戶提供更多場景下的新體驗，比如利用手雷連接、控制電視等客廳產品，實現(xiàn)移動環(huán)境下多屏的轉換”。