這幾天，“雅安地震”使得網(wǎng)民的熱情重新轉(zhuǎn)投向新浪微博等媒體平臺，而此前微信的迅猛崛起，曾一度搶走大量網(wǎng)民的在線時間。這也顯示微博和微信兩大社交平臺的競爭日趨激烈。

        有關(guān)專家認(rèn)為，兩者并不是同一類型的競爭，短期內(nèi)難說誰替代誰，未來發(fā)展還有很大變數(shù)，這要看誰的野心更大。

        “自從朋友們都開始用微信后，自己用微博就明顯少了?！币晃挥脩暨@樣說。這種替代現(xiàn)象從去年下半年已開始。新浪CEO曹國偉曾在去年第三季度業(yè)績會上坦言，微信對微博的沖擊現(xiàn)象已顯現(xiàn)。由于中國市場上很多人都同時使用這兩種產(chǎn)品，在一款產(chǎn)品上花費更多時間，就意味著在另一個平臺上投入的時間減少。

        兩虎相爭

        新浪騰訊孤注一擲

        除了使用時間，微信的普及速度也相當(dāng)驚人。雖然兩大平臺均超過3億用戶，但對比之下，微信比新浪微博增長更快。數(shù)據(jù)顯示，新浪微博用戶數(shù)增長至3億花了31個月的時間，而微信僅花了24個月。

        互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為，兩大公司在移動互聯(lián)網(wǎng)道路上狹路相逢，并且都鉚足了勁甚至孤注一擲。新浪最近一段時間內(nèi)頻頻進行架構(gòu)和人事調(diào)整，其目的在于發(fā)展微博業(yè)務(wù)。

        騰訊內(nèi)部各方面資源都在向微信傾斜，這一點從騰訊財報中可看出。2011年財報中，手機QQ被提到一次，微信被提到兩次；一年之后的同樣報告，手機QQ被提到兩次，而微信飆升至12次。

        “微博是新浪未來身家性命所在，微信也承載了騰訊未來的希望。”洪波說。微博和微信兩大平臺級產(chǎn)品，不可避免有一場火并。

        家底不同

        一個著急一個不急

        去年第四季度，新浪微博使用時間首次出現(xiàn)下降令人意外。除了微信迅速崛起外，還跟自身策略失誤有關(guān)，比如商業(yè)化方向不明確、內(nèi)部資源惡性競爭、放任草根賬號及交易平臺等。

        從營收結(jié)構(gòu)來看，新浪微博仍然是一個強媒體屬性的產(chǎn)品，廣告營收占據(jù)微博總營收的75%，增值收入只占據(jù)微博總營收的25%。五洲傳播網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)站總編葛甲認(rèn)為，新浪微博有日活躍用戶5000萬，但如何將流量轉(zhuǎn)換為收入，主要取決于其廣告效果是否精準(zhǔn)匹配。更重要的是，隨著微信的蠶食，新浪還要考慮如何增強用戶黏性。

        騰訊旗下的微信也并非一帆風(fēng)順。近段時間，微信卷入收費風(fēng)波之中，顯示微信的迅速發(fā)展已引起電信運營商不滿。

        洪波認(rèn)為，財力雄厚的微信商業(yè)化道路還不明晰。此外，微信面臨內(nèi)部產(chǎn)品間競爭的壓力，微信負(fù)責(zé)人張小龍曾經(jīng)說過，微信初期最大的對手是手機QQ。

        各有優(yōu)勢

        都在摸索商業(yè)模式

        “兩者未來發(fā)展還存在巨大變數(shù)”。五洲傳播網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)站總編葛甲說，雖然前段時間用戶將微博的熱情轉(zhuǎn)投微信，但一旦出現(xiàn)類似雅安地震的公共事件，用戶又“回流”到微博平臺，說明兩大平臺各有競爭，并非你死我活的關(guān)系。

        洪波則認(rèn)為，微博是傳播平臺，微信是通信平臺，并不是同一類型的競爭，難以說誰替代誰。正如一位用戶說，微博是對世界講話，聽世界的想法和故事；微信是對朋友講話，聽朋友的故事和想法。

        昨日，新浪有關(guān)人士也表示，微博跟微信是兩個不同的產(chǎn)品，沒有可比性，微博有自己的發(fā)展規(guī)劃，商業(yè)化方面一直在穩(wěn)步推進，為國內(nèi)社交行業(yè)探路。從本次雅安地震的表現(xiàn)來看也足以證明微博的價值：話題量、微公益以及跨平臺之間的數(shù)據(jù)互通。

        從國外看，作為社交網(wǎng)站的先行者，F(xiàn)acebook和Twitter至今仍為如何盈利犯愁，微信和微博也在摸索。葛甲認(rèn)為，微信有著更為強大的平臺，其定位是社交、通訊還是電商，未來發(fā)展還有很大變數(shù)，這要看騰訊的野心到底有多大。