“這次調(diào)整構(gòu)架后，是內(nèi)部整合的塵埃落定?！比缃?，距離優(yōu)酷土豆合并通過股東大會已進(jìn)入第三個100天之際，優(yōu)酷土豆宣布，調(diào)整組織構(gòu)架，開始進(jìn)入集團BU（不進(jìn)行單獨核算的事業(yè)部組織形式）運營的新階段，即將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為優(yōu)酷、土豆兩大BU。優(yōu)酷土豆CEO古永鏘表示，現(xiàn)在好多土豆副總還在土豆身居要職，優(yōu)酷和土豆有各自的團隊，但營銷、銷售、內(nèi)容等在集團內(nèi)部已實現(xiàn)打通。
 

        據(jù)優(yōu)酷首席戰(zhàn)略官于洲介紹，實際上自從優(yōu)酷土豆在去年8月開始整合后，經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是合作，那時整天開會、做計劃將兩家公司合并成一家；第二個階段是優(yōu)化，合并之后優(yōu)化變成更加具體更加急迫的東西，將貸款等容易合并的團隊現(xiàn)行合并；第三個階段是真正實現(xiàn)集團化，在優(yōu)酷、土豆兩大事業(yè)部下，將對公司至關(guān)重要的銷售等團隊統(tǒng)一。

        對此，古永鏘也表示，此前同處在市場競爭條件下，土豆和優(yōu)酷用戶、發(fā)展等難免有重合，現(xiàn)在在集團BU之下，優(yōu)酷土豆成功實現(xiàn)差異化是下一步的戰(zhàn)略重點。例如建立整個內(nèi)容評審委員會，在這個委員會當(dāng)中雙平臺，從內(nèi)容的運營、品牌、營銷等各個緯度對需要采購的內(nèi)容進(jìn)行合意的評審，從一開始就介入到內(nèi)容的本身，從一開始對內(nèi)容運營和品牌的推廣進(jìn)行整體策劃和打造，從而做到有效的個性和差異化的體現(xiàn)。