日前，優(yōu)酷土豆集團(tuán)和香港電視廣播有限公司（TVB）達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得該公司制作的新劇熱劇、歷史經(jīng)典劇目和海量精彩綜藝的獨(dú)家新媒體版權(quán)。就在此前，樂視網(wǎng)以總價(jià)超5000萬元的高價(jià)購得《新編輯部故事》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

　　面對各家的大手筆，業(yè)內(nèi)人士表示，繼2011年?duì)帄Z版權(quán)的高調(diào)燒錢，2012年趨于理性后，視頻網(wǎng)站的“版權(quán)大戰(zhàn)”再次打響。

　　跳出“你有我也有”的爭奪

　　來自易觀的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入將達(dá)到148.32億元。面對龐大的市場，內(nèi)容資源仍是視頻網(wǎng)站的必爭對象。此次版權(quán)大戰(zhàn)是否會走上2011年“瘋狂燒錢”的老路？

　　優(yōu)識營銷管理培訓(xùn)學(xué)院院長穆兆曦在艾瑞網(wǎng)撰文指出，“同質(zhì)化”曾是困擾視頻網(wǎng)站最大的瓶頸問題，但視頻網(wǎng)站間的爭奪已經(jīng)不是“你有我也有”、“你死我活”的較量了，而是急需確定自己的定位，展開差異化競爭，圈好自己的地盤，豎起專屬自己個(gè)性的品牌大旗。

　　針對大家對樂視網(wǎng)高價(jià)購買《新編輯部故事》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的關(guān)注，樂視網(wǎng)高級副總裁高飛在接受媒體采訪時(shí)表示，目前各大視頻網(wǎng)站在版權(quán)購買方面已經(jīng)漸趨理性，大家都會根據(jù)自己的需要來購買，而不會一味瘋搶，只不過樂視更愿意為好劇付出更好的價(jià)格。“2011年我們以2000萬高價(jià)購買了《甄嬛傳》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，當(dāng)時(shí)業(yè)界普遍認(rèn)為價(jià)格過高，無法收回成本，結(jié)果該劇截至目前已為樂視網(wǎng)帶來36億以上的流量增長和超過億元的價(jià)值回報(bào)?！?/P>

　　邁出內(nèi)容差異化步伐

　　“和TVB達(dá)成合作，會不會有風(fēng)格上差異化的考慮？”在優(yōu)酷土豆集團(tuán)和香港電視廣播有限公司戰(zhàn)略合作啟動發(fā)布會上，不少媒體的問題指向內(nèi)容差異化。

　　“大家不再一窩蜂追求高大全，不會一味以價(jià)高等同于質(zhì)優(yōu)來區(qū)分，也不再以購買版權(quán)的絕對資金投入來作為實(shí)力表現(xiàn)，而是會考慮用戶在哪里，想做什么樣的網(wǎng)站。這是一個(gè)市場走向成熟和理性的表現(xiàn)?！眱?yōu)酷土豆集團(tuán)高級副總裁朱向陽回應(yīng)說。

　　其實(shí)，各視頻網(wǎng)站已紛紛在內(nèi)容差異化上發(fā)力。從《迷失》到《緋聞女孩》和《生活大爆炸》等，再到新近引進(jìn)的《紙牌屋》等，美劇開始成為搜狐視頻的特色標(biāo)簽。樂視網(wǎng)則更重視國產(chǎn)劇。

　　業(yè)內(nèi)人士提醒，對視頻網(wǎng)站而言，版權(quán)能為其帶來大量的用戶和廣告主，但同時(shí)也帶來了巨大的成本壓力?；诟甙旱陌鏅?quán)成本和寬帶成本，在通往盈利的路途中，視頻網(wǎng)站還有很多方面的工作要進(jìn)一步完善，這段路還很長。