“我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作?！比涨埃R云通過公開信向其員工宣布了這一有關(guān)公司和個(gè)人的重大調(diào)整，該消息一經(jīng)公布，頓時(shí)引起了社會(huì)各界廣泛關(guān)注和議論。

　　然而在正式公布之前，關(guān)于“阿里巴巴創(chuàng)始人馬云將于2013年退休”的傳言早已鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在接受媒體采訪時(shí)，馬云也曾多次表露“退意”，其最近的一次表態(tài)更是說道：“我做阿里巴巴已經(jīng)13年了，假如我不停下來的話，我會(huì)失去更多的夢(mèng)想?！?/P>

　　如今頻傳的“馬云萌生退意”的消息終于塵埃落定，但這一“重磅炸彈”仍然讓很多阿里員工及業(yè)內(nèi)人士頗為震驚。

　　議論紛紛間，我們不能忽視一個(gè)事實(shí)，那就是從阿里巴巴CEO到董事局主席，其實(shí)馬云只是退而不休。他在“告別信”中也表示，在接下來的幾年內(nèi)，將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)”。

　　“通過一種創(chuàng)新的組織方式，把CEO決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而不是指定一個(gè)天才接班人。”阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴曾經(jīng)這樣描述馬云對(duì)于未來管理方式的構(gòu)想。

　　對(duì)于這樣一種未來管理方式的落地，馬云早已開始鋪路。去年，阿里巴巴成功完成B2B公司私有化、從雅虎手中奪回控制權(quán)等一系列布局。

　　在今年1月10日，阿里巴巴集團(tuán)更是宣布將把現(xiàn)有業(yè)務(wù)拆分為25個(gè)不同的事業(yè)部，這樣一來各事業(yè)部就有了更大的權(quán)力和獨(dú)立性，也降低了集團(tuán)首席執(zhí)行官職位的重要性。

　　基于此，業(yè)界有分析稱，馬云此次辭任CEO對(duì)公司影響有限。馬云辭任后誰來繼任，自然就成了外界最為關(guān)心的焦點(diǎn)。

　　但在內(nèi)部，這并不是個(gè)難題。馬云作為中國最有影響力的企業(yè)家之一，深知阿里巴巴不能按照家族企業(yè)那套模式走，因此從創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴就形成了其獨(dú)特的接班人制度，公司規(guī)定每一級(jí)主管必須有意識(shí)地將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作之一，將自己的管理心得、思路以及對(duì)未來管理模式的探索，以“傳幫帶”的形式傳授給年輕管理者，幫助他們成長成才。

　　信中，馬云這樣說道：“今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因?yàn)?，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力?chuàng)造明天。”

　　對(duì)于誰來繼任，馬云暫時(shí)留了一個(gè)懸念，不過他表示，阿里有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者人選，新任CEO將在今年5月10日對(duì)外宣布。

　　的確，接班人問題是不少有成就的中國民營企業(yè)最大的困擾問題，身為中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭之一阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云又一次向外界展現(xiàn)了其“敢于第一個(gè)吃螃蟹”的勇氣和精神。

　　他說：“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會(huì)走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力、實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力?！?/P>